Gestão logística: saiba o que é e como otimizar a sua!

A gestão logística é uma peça-chave para o sucesso de qualquer empresa que lida com a movimentação de produtos. Ela envolve o planejamento e a coordenação de todas as etapas, desde a produção até a entrega final. 

Esse processo visa otimizar recursos, reduzir custos e garantir que os produtos cheguem no tempo certo e nas condições esperadas.

No entanto, não basta entender apenas o que é gestão logística; é preciso saber como aplicá-la de forma eficiente. Ao longo deste artigo, vamos explorar as principais aplicações dessa prática e os desafios que as empresas enfrentam. 

Também vamos mostrar como otimizar suas operações logísticas para alcançar melhores resultados. Confira!

O que é gestão logística?

Gestão logística é a administração de todos os processos envolvidos na movimentação de produtos. Isso inclui compra, produção, transporte, armazenamento, distribuição e entrega. 

O objetivo é usar os recursos da empresa de maneira planejada para evitar despesas que não sejam essenciais. Para isso, é necessário um planejamento cuidadoso, com atenção aos detalhes e ao uso eficiente dos recursos. 

Além disso, uma boa gestão logística pode melhorar a satisfação do cliente, garantindo que os produtos cheguem no prazo e em boas condições.

Quais são as aplicações da gestão logística?

A gestão logística se aplica a diversas áreas em um negócio. Aqui estão as principais aplicações:

• Armazenamento: organiza o espaço, rotas de saída e otimiza a conservação de produtos no estoque.
• Controle de pedidos: planeja desde a realização do pedido até a entrega, garantindo o cumprimento de prazos.
• Embalagem: define práticas de embalagem de baixo custo e alta proteção, evitando danos durante o transporte.
• Controle de estoque: mantém a quantidade certa de produtos disponíveis e auxilia no planejamento de compras.
• Gestão da cadeia de suprimentos: integra transportadoras e fornecedores, tornando as operações mais eficientes.
• Gestão de frotas: planeja a renovação e manutenção dos veículos, utilizando dados e indicadores de desempenho.
• Transporte: gerencia rotas, custos e prazos, além de aspectos como manutenção e economia de combustível.

Quais são os benefícios e desafios da gestão logística?

A gestão logística tem um papel central no sucesso das empresas, e envolve tanto benefícios quanto desafios. 

Por um lado, ela pode reduzir custos, melhorar os lucros e aumentar a satisfação dos clientes. Por outro, existem obstáculos como a infraestrutura deficiente e a falta de profissionais qualificados.

Benefícios

A gestão logística bem executada traz vantagens diretas para as empresas. Entre os principais benefícios, estão a redução de custos operacionais, já que uma boa organização previne atrasos e desperdícios. Isso pode significar até 15% de economia no orçamento. 

Além disso, uma cadeia de suprimentos eficiente resulta em mais produtividade e, consequentemente, em lucros maiores.

Outro ponto positivo é o aumento da satisfação do cliente. Oferecer entregas rápidas e produtos bem cuidados fortalece a fidelidade do cliente e melhora a imagem da empresa. 

Desafios

No Brasil, a dependência do modal rodoviário é um dos maiores desafios da gestão logística. As rodovias precárias e congestionadas tornam o transporte mais lento e caro. 

Outro problema é a escassez de profissionais qualificados, que força as empresas a investirem em treinamentos, o que aumenta os custos operacionais. 

A defasagem do frete também é um desafio importante, com valores abaixo do ideal, pressionando as finanças das empresas. Por último, a insegurança no transporte de cargas, devido à ação de quadrilhas, exige a contratação de seguros caros. 

Como otimizar a sua gestão logística?

Para otimizar a gestão logística, é importante mapear os processos, buscar um sistema de armazenagem eficiente, otimizar o planejamento de rotas e utilizar tecnologias logísticas. Essas práticas ajudam a melhorar a eficiência, reduzir custos e integrar as operações.

Mapeie processos

Antes de mais nada, é preciso entender como os processos estão sendo conduzidos. Desenhe o fluxo de trabalho, interligue as etapas e identifique onde há falhas ou áreas que podem ser melhoradas. 

Escolha um sistema de armazenagem eficiente 

A escolha de um bom sistema de armazenagem é fundamental para a agilidade da logística. Produtos precisam ser armazenados de maneira organizada e em locais adequados. 

Dependendo da rotatividade e do tipo de produto, um sistema de armazenagem mais ágil pode facilitar o processo de recebimento e entrega.

Otimize o planejamento de rotas

O planejamento de rotas é um dos maiores determinantes da eficiência logística. Localize as rotas mais rápidas, com menos obstáculos e menor tráfego. Isso reduz os custos e o tempo de entrega.

Utilize tecnologias logísticas

Ferramentas de monitoramento, rastreamento e automação agilizam processos, reduzem erros e melhoram a comunicação entre os setores envolvidos. 

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Com sistemas como TMS Transportador, TMS Embarcador, YMS – Gestão de Pátios e gestão de riscos, garantimos a adaptação perfeita às necessidades de diferentes operações.

Com foco na integração tecnológica e na otimização da cadeia de suprimentos, as soluções da nstech são capazes de atender empresas de todos os portes.

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Conclusão

Na nstech, entendemos que a gestão logística é essencial para o sucesso das empresas. Como vimos, a integração entre transporte, armazenamento e controle de estoques não só reduz custos, mas também melhora a performance e a satisfação dos clientes. 

A tecnologia é uma grande aliada nesse processo, pois proporciona soluções mais rápidas e precisas.

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